Kako do inovacij z nami?

»Z osredotočenostjo na potrebe ljudi, upoštevanjem zmožnosti tehnologije in zahtev za poslovno uspešnost, sooblikujemo inovativne rešitve«, Danilo Tič.

S sistematičnim pristopom smo se v zadnjih 10 letih dokazali v več kot 100 projektih v domačih in mednarodnih organizacijah. Poslužujemo se metod in tehnik za (pre)oblikovanje strateške vizije, poslovnih modelov, strukture organizacije, vizualnih rešitev. S spremljanjem trendov in dogodkov iz okolja stalno usmerjamo fokus v prihodnost. Na osnovi tega prepoznavamo priložnosti, ki jih je možno realizirati v novih poslovnih modelih v prihodnosti. Pomagamo sooblikovati  ustvarjanje  organizacijske kulture in notranjih sistemov potrebnih  za ohranitev inovativnosti.

Rezultat: nove, inovativne možnosti za rast, ki so tržno zaželene in zasnovane na sposobnosti podjetij.

Delavnica: Business Model You

Kariera vsakogar je izpostavljena težavam  v današnjem negotovem času. Za lastno reinovacijo, se je potrebno ukvarjati s samim seboj. Da bi pridobili rezultate zase in razvili osebno blagovno znamko, bomo predstavili orodja za samospoznavanje in orodja, ki so opisana v nedavno objavljeni svetovni uspešnici na področju oblikovanja osebnega poslovnega medela Business Model You. Ta temeljijo na delu Business Model Generation, ki predstavlja velik globalen uspeh na področju oblikovanja in spoznavanja organizacij. V delavnici vas bo po korakih vodil Danilo Tič, eden od mnogih soavtorjev Business Model You in Business Model Generation.

Delavnica ima cilje:

• spoznati razmišljanje z uporabo platen
• samospoznavanje
• spoznavanje strank

Kdaj? November 2012. od 16:00 do 19:00

Kje? Hekovnik

Delavnica  je namenjena:

• študentom in dijakom, ki želijo odkriti svojo osebno poslovno perspektivo,
• zaposlenim, ki iščejo novo zaposlitev,
• podjetnikom, ki  iščejo svojo naslednjo priložnosti ,
• poslovnim  ljudem, ki so  pripravljeni razviti osebno blagovno znamko,
• odraslim, ki so zapadli v življenjsko krizo, povezano s kariero,
• zgodaj upokojenim, ki ne vedo, kaj početi  med upokojitvijo.

Koristi za udeležence so:

• izboljšano samo-razumevanje in bolj ciljno  iskanje zaposlitve,
• testiranje realnosti  za tiste, ki načrtujejo začetek novih podjetij in
• pojasnitev ciljev / strategij za tiste, ki želijo kako spremeniti trenutno zaposlitev.

YAK YAK manifest

Ena

Ko smo se v YAK YAK vprašali, kaj je naš namen, v kaj verjamemo, se je rodilo kratko sporočilo, ki temelji na dobrih izkušnjah in je naša zvezda severnica:

YAK YAK pomaga oblikovati poslovni uspeh.

Verjamemo, da so obstoječa poslovna stanja izzivi za naše delo, ki nas navdihujejo pri iskanju novega in boljšega. Verjamemo, da moramo misliti drugače – OUT OF THE BOX.

Dva

Poslovni uspeh oblikujemo tako, da pomagamo organizacijam:

• graditi posle
• inovirati
• rasti

Kako oblikujemo poslovni uspeh, se izraža v naši edinstveni vrednostni ponudbi, ki jo sestavljajo:

izkušnje, ki smo jih dobili pri izvedbi številnih projektov in jih uporabljamo;
aktivno vključevanje v projekte, kjer oblikujemo rešitve za prepoznane probleme;
testiranje prototipov rešitev pri potencialnih strankah in učenju na osnovi ugotovitev;
učenje kot osnova za nove ideje in boljše poslovanje.

Na preteklih projektih smo ugotovili, da smo kot svetovalci rešitve predlagali, v podjetjih pa so se za izbrane rešitve odločili. Včasih so bile uspešne, včasih  pa tudi ne. Zato smo se naučili, da je potrebno prototipe rešitev najprej testirati. Zadovoljne stranke nam potrdijo resnično vrednosttestiranega.

Tri

Pri svojem delu uporabljamo orodja, ki imajo CretiveCommons licenco, ker nismo v proizvode usmerjeno podjetje. Povsem smo usmerjeni v probleme podjetij,  za katere sooblikujemo take rešitve, ki bodo prinesle poslovni uspeh. Ustvarjamo vsebine, učimo kot trenerji na delavnicah, seminarjih in skupinskih/posameznih treningih.Vsebine in orodja med seboj povezujemo z namenom, da se čim več naučimo ter boljše razumemo probleme. Probleme pa moramo razumeti do te mere, da lahko eksperimentiramo z rešitvami, se na osnovi testiranj in dobljenih rezultatov ključnih kazalnikov uspešnosti odločamo.